БАЛТ-КРЕ�‛ИТ

Потребительский кредит стал доступнее!

Теперь в зависимости от предоставляемых документов меняется ставка по кредиту.

Чем больше документов - тем меньше ставка, а значит меньше переплата по кредиту.



Экспресс кредит Потребительский кредит Автокредит Ипотека
Новости рынка

Как не потерять бизнес в условиях кризиса

Кризис набирает обороты. Во время кризиса уверенно себя чувствуют компании, проводившие консервативную финансовую политику и не имеющие существенной долговой нагрузки. Напротив, компаниям, агрессивно развивавшимся на заемные средства, сейчас тяжело рефинансировать банковские кредиты и они рискуют потерять заложенное имущество. И тем и другим самое время проводить антикризисные мероприятия.

Для начала разберемся, что означает кризис для обычного предприятия. Помочь в этом может знание бухгалтерского баланса. Стоимость активов предприятия (имущество, запасы, задолженность покупателей, деньги и т.д.) всегда равна стоимости пассивов (уставный капитал, задолженность перед поставщиками, банковские кредиты и т.д.).

Если предприятие погасило кредит, а новый не получило, то необходимо увеличить задолженность перед поставщиками или сократить задолженность покупателей, запасы или продать часть имущества.

Первым делом необходимо постараться договориться с поставщиками об увеличении отсрочки платежей. В обстановке нехватки ликвидности у ваших поставщиков это достаточно сложная задача. Для её решения можно даже позволить поставщику увеличить для вас цены.

Ненадежных покупателей – долой. Нужно проранжировать покупателей по надежности. Например, на три группы. Ненадежным покупателям продукцию не отпускать и услуги не оказывать. Покупателям средней надежности установить небольшие отсрочки. И только самым надежным покупателям можно сохранить прежние условия работы.

Покупателям, имеющим счета в проблемных банках нужно рекомендовать перевести их в более надежные, желательно государственные банки. До тех пор лучше не работать с этими покупателями. Списков проблемных банков достаточно много. Кризис - не время разбираться, где в этих списках правда, а где недобросовестная конкуренция.

Если до оптимизации запасов ранее не доходили руки, то кризис - самое время заняться этим. Есть много примеров, когда за счет работы с запасами удавалось снизить их на 20-30%. Можно также попытаться договориться с поставщиками о возврате.

Если какое-то имущество греет душу собственникам и тешит их самолюбие, но не используются в бизнесе, то от такого имущества нужно избавляться. Используемую в бизнесе недвижимость можно продать с правом аренды

Лишние затраты вычеркиваем. Оставляем только ключевых работников. Расходы жестко нормируем и контролируем.

Для спасения бизнеса, если ситуация в компании станет критической можно попробовать не отдать банку кредит. В этом случае надо провести юридическую экспертизу кредитного договора. Банк заберет залог, поэтому имеет смысл это делать, если дисконт по залогу невысокий. Компания навсегда испортит себе кредитную историю и лишится возможности кредитоваться в банках в дальнейшем. Но, возможно, после кризиса неиспорченных кредитных историй уже не будет. Предпринимать такие шаги стоит только после консультации с грамотным юристом, а в его отсутствие не лишним будет обращение к системе .

Не платите некоторым поставщикам. Если в договоре с поставщиком товара или услуг штраф за неуплату не указан, то, если ваша компания не заплатит, суд заставить вас заплатить штраф, равный ставке рефинансирования (13%) от суммы долга, что в 2 раза меньше текущих кредитных ставок в банках.

Главное, быть готовым к негативным явлениям, таким как падение продаж, сокращение отсрочек поставщиков, неоплату задолженности покупателями и иметь на каждый случай план реагирования с четко прописанными сферами ответственности.

 

Присоединяйтесь!




Последние новости

Актуальное

Полезное

Мы предлагаем:


Все права защищены. КБ "Балт-Кредит". 2011 Карта сайта

Санкт-Петербург, ул. Мира, 3. (812)424-15-98